La conversación de desarrollo - Biblioteca -

El desarrollo de una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo en las organizaciones es una pieza fundamental para la competitividad y la sostenibilidad futura de las mismas.

En la actualidad, estamos inundados de nuevas herramientas y metodologías en el ámbito de la gestión de las personas: experiencia de empleado, políticas de bienestar, salario emocional, nuevos modelos de trabajo, metodologías agile, etc. Todas son relevantes, sin embargo, no podemos perder de vista el crecimiento y el desarrollo profesional de los equipos donde la conversación de desarrollo es un elemento clave.

Los procesos de transformación asociados a un entorno cambiante generan nuevos retos en las organizaciones entre los que se encuentran la necesidad de reforzar las habilidades para mantener conversaciones de calidad para el desarrollo de los equipos en búsqueda de un crecimiento profesional continuo.

Para facilitar esta tarea, Pablo Romero Cagigal pone en nuestras manos La conversación de desarrollo, una completa guía para que responsables y colaboradores puedan preparar estas conversaciones en tiempo y forma manteniendo la actitud adecuada.

La conversación de desarrollo es un completo manual dirigido tanto a los profesionales de la gestión de talento de las empresas, para que puedan impulsar sus procesos de desarrollo del talento y aprovechar al máximo el potencial de todas las personas; como a todos los profesionales que tengan la necesidad de conocer los aspectos de las conversaciones de desarrollo y los pasos para una buena preparación.

Con este libro, Pablo Romero Cagigal aporta una guía para:

• Entender la gran influencia que pueden tener las conversaciones de desarrollo en la fidelización y motivación del talento que tenemos en nuestras empresas.
• Reflexionar sobre la íntima relación entre el concepto de liderazgo de servicio y el desarrollo de los colaboradores.
• Conocer las actitudes y competencias necesarias para optimizar el impacto de la conversación.
• Entender e interiorizar el enfoque que debe tener la conversación y el rol que han de asumir el responsable y el colaborador.
• Conocer los aspectos clave de la preparación de la conversación.
• Conocer e interiorizar la estructura de la conversación y los aspectos logísticos que hay que tener en cuenta.
• Reflexionar y entender la importancia del plan de desarrollo resultante de la conversación.
• Tomar consciencia de la importancia del seguimiento de los planes de acción que se derivan de estas conversaciones.